Einblicke aus Strategie, Transformation und Umsetzung

In dieser Blog-Sektion teile ich Erfahrungen aus Strategiearbeit, Programm- und Projektleitung sowie aus der Umsetzung komplexer Vorhaben in Energie- und Telekomunternehmen. Es geht nicht um Trends oder Buzzwords, sondern um reale Fragestellungen aus dem Alltag von Geschäftsleitungen, Bereichsleitern und Programmverantwortlichen – und um das, was in der Praxis tatsächlich funktioniert. Die Beiträge zeigen typische Entscheidungsdilemmata, häufige Fehlannahmen und bewährte Vorgehensweisen aus konkreten Mandaten. Immer mit dem Anspruch, Orientierung zu geben, Klarheit zu schaffen und Umsetzung zu ermöglichen.

Zwei Hände schreiben und zeichnen Diagramme mit Markern auf einer weißen Tafel, die ein Webdesign zeigt.

Philipp Inderbitzin

Beiträge & Themen

Ein leerer Konferenzraum mit Holztisch, grauen Polsterstühlen, einer Backsteinwand und einem weißen Whiteboard.

Lenkungsausschuss Projekt: Aufgaben, Besetzung und Sitzungen im EVU

Ein Lenkungsausschuss soll entscheiden, wenn ein Projekt an die Grenzen der Projektleitung stösst. In vielen Energieversorgern nimmt er stattdessen Statusberichte entgegen. Welche Aufgaben das Gremium wirklich hat, wer hineingehört und wie es wieder steuert.

Vier Männer in einem modernen Büro mit Backsteinwand bei einer Präsentation an einem Whiteboard mit gelben Haftnotizen.

Projektportfoliomanagement: Wie EVUs die richtigen Projekte priorisieren

Glasfaserausbau, Digitalisierung, neue Produkte und regulatorische Vorhaben laufen in vielen Energieversorgungsunternehmen gleichzeitig und konkurrieren um dieselben Ressourcen. Projektportfoliomanagement schafft Übersicht darüber, welche Projekte wirklich Vorrang haben und welche warten müssen.

Ein Mann im Anzug und eine Frau sitzen sich lächelnd an einem Holztisch mit Laptop und Kaffeebechern gegenüber.

Interim Management: Was ist das? Definition und Nutzen für EVUs

Interim Management: Was ist das eigentlich, und warum gewinnt dieses Modell gerade in der Energiewirtschaft zunehmend an Bedeutung?

Hände arbeiten an Wireframes, Notizen und Skizzen auf einem Schreibtisch mit Laptops, Stiften, Smartphones und Haftnotizen.

FTTH Programm Management: Wie EVUs Glasfaserprogramme erfolgreich führen

FTTH Programm Management ist in der Praxis eine der anspruchsvollsten Führungsaufgaben, vor der ein Energieversorgungsunternehmen stehen kann. Ein Glasfaserausbau in nennenswerter Größenordnung ist kein gewöhnliches Projekt.

Zwei Hände zeichnen Diagramme und Notizen in Schwarz und Lila auf ein Whiteboard.

Strategie für Energieversorger – von der Stossrichtung zur Umsetzung

Energieversorger stehen heute unter einem strategischen Druck, der sich deutlich von früheren Jahrzehnten unterscheidet. Die Zeiten stabiler Rahmenbedingungen, klarer Erlösmodelle und langfristig planbarer Investitionen sind vorbei.

Zwei Personen sitzen an einem Tisch mit Laptops und diskutieren; eine Person gestikuliert mit der Hand.

Telekom Beratung EVU: Wie Energieversorger Telekommunikation strategisch erschließen

Telekom Beratung EVU ist ein Thema, das in Geschäftsleitungen von Energieversorgungsunternehmen zunehmend an Dringlichkeit gewinnt. Der Grund ist nicht schwer zu verstehen: Viele EVUs betreiben bereits Glasfasernetze, verfügen über Leitungsinfrastruktur und haben langjährige Kundenbeziehungen in ihrem Versorgungsgebiet.

Hände tippen auf der Tastatur eines silbernen Laptops, ein unscharfer Computermonitor im Hintergrund.

Digitalisierung bei Energieversorgungsunternehmen – Erfolgsstrategien und konkrete Umsetzung

Die Digitalisierung stellt Stadtwerke vor eine enorme Herausforderung, birgt jedoch auch enorme Chancen. Besonders in einer Zeit, in der Marktveränderungen schneller voranschreiten als je zuvor, müssen Stadtwerke ihre bestehenden Geschäftsmodelle überdenken und den digitalen Wandel aktiv gestalten.

Schaltkreis-Gehirn auf digitalem Hintergrund mit blauen und orangen Quadraten.

KI in der Energiewirtschaft – Chancen, Herausforderungen und konkrete

Die Energiewirtschaft befindet sich im Wandel. Durch die Digitalisierung und den zunehmenden Druck, nachhaltiger und effizienter zu arbeiten, wird der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) immer mehr zu einer Schlüsseltechnologie.

Ein Gehirn aus verbundenen Punkten und Linien schwebt über einem silbernen Podium auf einem lila-blauen Hintergrund.

Einfache KI Use Cases mit Mehrwert für Energieversorger

Wenn über KI in der Energiewirtschaft gesprochen wird, dominieren oft grosse Visionen: autonome Netze, vollautomatisierte Prozesse, radikale Effizienzsprünge. In der Praxis sieht es anders aus. Viele Energieversorger starten ambitionierte KI-Initiativen – und bleiben in Pilotphasen stecken. Oder sie investieren in komplexe Plattformen, ohne dass ein klarer betriebswirtschaftlicher Nutzen sichtbar wird.

Ein Mann im Denim-Schürze zeigt einer Frau in Brille ein Tablet und eine Karte.

Compliance bei EVU – Zwischen Excel-Listen und Regulierungsdruck

Compliance bei Schweizer Energieversorgungsunternehmen ist kein Randthema. Sie ist Realität – täglich, operativ, haftungsrelevant. Und doch wird sie häufig pragmatisch, teilweise informell und stark personenabhängig gehandhabt.

Nahaufnahme eines Server-Racks mit vielen gelben und grauen Glasfaserkabeln, die an grüne und blaue Anschlüsse angeschlossen sind.

Glasfaser Rollout Strategie: Erfolgsfaktoren für EVUs und Stadtwerke

Eine Glasfaser Rollout Strategie ist mehr als ein Projektplan mit Meilensteinen. Sie ist das strategische Fundament, auf dem ein Versorgungsunternehmen entscheidet, wie es eine der kostspieligsten und komplexesten Infrastrukturinvestitionen der eigenen Geschichte angeht.

Hochspannungsmasten und Stromleitungen bei Sonnenuntergang über einem Feld mit orange-blauem Himmel.

MVP Validierung Energie: Wie EVUs neue Ideen schnell und sicher testen

MVP Validierung Energie ist kein Modebegriff aus der Startup Welt, der am Rande der Energiewirtschaft auftaucht. Sie ist ein strategisches Werkzeug, das Energieversorgungsunternehmen und Stadtwerke in die Lage versetzt, neue Produkte, Geschäftsmodelle und digitale Dienste unter realen Marktbedingungen zu testen, bevor umfangreiche Investitionen getätigt werden.

Strategie, Digitalisierung und Umsetzung – aus der Praxis für Entscheider.